Agent IA de redistribution des stocks connecté à l'ERP
Lecture continue des niveaux SAP, appariement surplus proche péremption ↔ zones en rupture, validation économique avant instruction de transfert.
−31 %
de pertes à péremption (SKU suivis, 6 mois)
+7,3 %
de ventes sur territoires sous-alimentés
< 1 h
pour une instruction de redistribution validée
Contexte
Le problème
Péremption côté surplus
Stock approchant la DLC dans des entrepôts surstockés ou à faible rotation. Le temps d'analyse SAP et de décision manuelle ferme la fenêtre : produit détruit.
Rupture côté demande
Le même SKU en rupture sur un territoire voisin alors que le surplus existe à quelques centaines de kilomètres. Le match n'est jamais fait à temps.
Données SAP sans boucle décision
Tous les signaux existent dans l'ERP (niveaux, DLC, signaux de demande), mais la conversion en instruction de transfert économiquement viable prend plusieurs jours.
Charge analytique des planificateurs
Deux à trois heures par matinée à extraire des rapports et simuler des mouvements manuellement, au détriment des arbitrages à plus forte valeur.
Solution
Architecture déployée
Lecture continue SAP
Niveaux de stock, dates de péremption et signaux de demande ingérés en flux : pas d'export batch hebdomadaire.
Détection d'opportunités réseau
Pour chaque SKU proche péremption, scan de l'ensemble du réseau pour localiser les zones en déficit sur la même référence.
Porte de viabilité transport
Coût de transfert comparé à la perte évitée et à la marge incrémentale. Seuls les mouvements rentables passent en instruction.
File d'instructions priorisées
Instructions prêtes à exécuter pour l'équipe supply : plus d'analyse intermédiaire requise sur les cas standard.
Résultats
Résultats observés
Mesurés en conditions de production sur le périmètre déployé.
−31 %
Pertes à péremption
Sur le portefeuille SKU monitoré, mesuré sur six mois post-déploiement.
+7,3 %
Ventes territoires mal servis
Hausse sur les zones précédemment en rupture récurrente, alimentées par les surplus redistribués.
< 1 h
Vitesse de décision
Contre 2 à 5 jours d'analyse planificateur sur les mêmes scénarios.
Charge
Temps planificateur libéré
Réduction significative du temps d'analyse quotidien : capacité réallouée aux arbitrages stratégiques.
Retour d'expérience
Ce qu'on en retient
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